一、多元化戰略

       2000-2013年，為更多地占領市場和開拓新市場，避免單一經營風險，企業實施了多元化戰略。

       1.產品多元化

       采用以相關多元化戰略為主，不相關多元化為輔的戰略。通過項目研發、獨資、合資、合作等方式，縱向延伸產業鏈上下游，橫向延伸至不同行業，使得產品型譜化，工藝跨越熱加工與冷加工，有效提升了作業優勢與產品附加值。

       2.市場多元化

       通過獨資、合資、合作等方式，大力拓展了國內市場及國際市場，目前公司產品已經外銷國內華南、華北、華東、東北、西北等大區市場，國際上已遠銷歐洲、北美、拉丁美洲、東南亞等市場。 

二、品牌戰略與精品戰略

       2010年至今，公司為進一步提升企業消費者的購買欲望，圍繞“品牌是一系列功能性與情感性價值的綜合”這一核心理念，實施了“左手推精品，右手推品牌”的雙戰略方針。在諸如“品牌、精品、包裝、高標準質量保障”等方面虛實結合，呼應互補，夯實“成就客戶”的承諾，多方面提升天翔品牌的市場知名度與美譽度，進一步提升了天翔的核心競爭力。